研发综合讲师,研发综合培训讲师

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吴永彬

■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历 ■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师 ■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练 ■ POA组织行动力全国首期认证讲师 ■ 中国服务设计人才资质 ■ 客户服务国际标准最高SSE认证 ■ 行动学习引导师、国家生涯规划师 ■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师 ■ DISC性格与行为风格认证讲师/测评顾问 ■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师 ■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
宋致旸

原三一集团事业部总经理助理原富锐集团 HRD 原海鹚科技 HRVP 原欧西集团项目总监中国管理科学院优秀导师国家二级人力资源管理师广东省人力资源研究会优秀培训师顺丰大学特聘讲师樊登读书线下领读老师团特聘教练百越教育特聘讲师广西中小企业公共服务平台特聘讲师广州市海珠区人社局创业指导中心特聘讲师第三届“微吼杯”直播培训大赛特聘导师极地创业中心（全国行业前十）特聘创业导师陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
黄俐

黄俐高级形象顾问高级化妆师礼仪指导师银行千百佳网点员工形象辅导专员招商证券全国盛典总造型师深圳宝安区政府特邀形象讲师十年形象礼仪美育经验从业经验与实战背景：黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。曾辅导企业与培训客户：深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
李玺忠

1970年人网络营销推广实战专家深圳联合智胜网络技术总经理中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师广东中益产研院合伙人广东文商研究院联合创始人中山大学MBA 广东工商职业技术大学客座教授网络营销师/高级营销师高级企业培训师/美国AACTP顾问师擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。课纲：基础班及试听课纲：（45分--90分） 1.网络推广基础实用术语有哪些？ 2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则 3.必须掌握的排名的要素有哪些？ 4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？ 5.常用实用的推广工具软件解析 6.企业网络推广需要具备哪些条件？高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚） 1.分析网络推广营销经常用到的专业术语 2.关键词挖掘及拓展的24种方法 3.推广标题制作 4.文案编写要点 5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧 7.微信公众号管理及运营要点 8.微信的管理及运营的要点 9.链接构建方法 10.推广工具使用及技术要点 11.网站后台管理及优化 12.推广中需要注意的规则 13.分析解析互联网流量及矩阵设计 14.根据现场需要制定其他内容教材

入驻讲师

4351名

发布培训需求

共6位讲师 1/1页

苏世伟

擅长领域：研发综合

所属行业：文体教育|工艺美术教育/培训/院校

讲师课程：一、中国共产党的执政魅力二、中国改革开放的战略定力三、中国新思想产生的可能四、中国总体国家安全的新态势五、超越历史看待中美贸易战六、朝鲜核问题的历史走向七、解决台湾问题的战略机遇期八、当代大国战略文化的比较九、中国社会的国防情怀十、开国将帅群体的历史定位十一、中国科技创新的现状和潜力十二、美国海军水下装备研究新进展十三、企业经营环境与智能化转型

资历背景：苏世伟，现任中国海洋装备战略研究院研究员，上海交通大学特聘教授，上海东方讲坛讲师，研究生导师。空军大校，空军高层次科技人才，现已转业到上海交通大学。工学学士，军事学博士，政治学博士后。主要从事国家发展战略、科技战略的研究。主持国家和省部级课题12项，获省部级二等奖3项；公开发表论文30余篇。先后任国营运输公司调度长、航空兵飞行大队教导员、军事学院副教授，训练基研究员，讲授政工、战略规划课程。农村的成长经历，6年的企业管理经验，21年的军旅磨练，主持3项国家重大课题和9项部委课题的深刻体会，是本人授课质量的充分保证。联系电话：13916325952 微信：13152588953

上海市闵行区

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周亚东

擅长领域：研发综合

所属行业：服务业医疗/护理/美容/保健/卫生服务

讲师课程：（1）人体体质养生与复杂体质的辩证；（2）艾灸养生与神秘的经络系统；（3）二十四节气养生与人体之间的秘密；（4）十四经络养生及经络穴位的定位、定性；（5）食疗养生与营养学的特点与运用；（6）道与德对健康的影响及关系；（7）人的衰老与抗氧化之间的关系及怎样抗衰；（8）心、情、性与养生的秘密；（9）心理学与儒释道文化的关系及对人们的作用；（10）一轮甲子、十二年轮、一年四季、一天12时辰与人体之间的奥秘；（11）针灸推拿与易经的运用与辩证的秘密；（12）中医阴阳五行图的无限思维解析；（13）细谈祖国医养中的九大技术在医养中的融合与运用；（14）宇宙制衡原理与人体之间的关系的奥秘；（15）悟性、智力、灵性的提高方法的奥秘；（16）疾病产生的原因总结，如何正确看待健康与疾病之间的关系，；（17）性命与健康之间的关系，如何正确对待；（18）实体药店的改革创新，如何把药与祖国医养文化技术服务完美的结合；（19）如何正确对待互联网与医养整体实体及大健康趋势；（20）解析宇宙思维八观，如果最大化展现思维系统；

资历背景：周亚东字伯愚号静谦中国系统健康法创始人儒释道武医养六合文化提出人世中联一带一路标准与健康产业联盟理事中国营养学会会员中国针灸推拿协会会员中推联合医学研究院会员贵州省保健协会康复理疗办公室主任委员贵阳市健康管理学会专家委员国家职业技能培训培训师讲师祖国传统医养技术培训培训师讲师贵州善生源营养咨询服务有限公司经理民族中草医国家高级营养师国家高级按摩师国家高级健康管理师国家高级康复理疗师承担任贵州省人社厅职业技能鉴定中心一一五鉴定所主任一职承担任中国（贵州）首届“金手指”保健技能大赛组委会主任一职周亚东，男，字伯愚，号静谦，中共党员，贵州黄平人，苗族，大学学历，民族中草医，丁香园注册中医师，健康管理师，康复理疗师，营养师，传统针推师，保健按摩师，国职培训师，传统医养技术培训师，职业讲师，中国系统健康法创始人，祖国传统系统文化研究学者。 1987年6月生于贵州省黄平县的一个农村家庭，自幼喜爱祖国传统文化，从小学习《三字经》、《道德经》、《黄帝内经》、《易经》、《难经》、《伤寒论》等古典书籍，并拜访名师学习。 2006年入伍参军更进一步对祖国传统易医文化的系统研究及探索，得以小成。 2012年退出现役后从事健康医养至今，期间在广东、广西、海南、深圳、贵州、云南、浙江等地，拜访数名行业前辈，并虚心请教，深得其精髓。通过多年对研儒释道武医养文化深研结合现代科技健康和现代健康体制，并运用实践于健康医养、保健养生、调理康复中，同时根据当代人们的生活习惯、地理环境、体质特点、时间空间、祖国医养、心理性情、食疗营养等，于2012年创立系统健康法“阴阳”体系，并实践运用，坚持用此法服务当代非健康人群，并在保健防病、调理康复、医养结合等方面，取得明显成效。其创新多种调理保健技术运用于民间医养体制中，对针刺、艾灸、拍打、按跷、理筋、气导药导、苗草药的内调外用等等传统技术有个人的见谛，对系统医学、国学、易学、命理、堪舆、生物制药、当代健康等都有所涉猎，并结合当代科技技术对现代常见病、疑难杂病的调理及改善有独到之处，其临床经验丰富受大众一致好评。详细简介 2006年08月参军入伍，进一步对系统健康疗法研究总结 2012年01月退出现役，加入黄平县武装部预备役中士军衔 2012年02月加入贵州省保健科技协会??????? 办公室主任 2012年06月创立系统健康疗法并实践运用 2013年07月贵州善生源营养咨询服务有限公司成立 ? ? 担任经理 2013年07月任职贵州省人社厅职业技能鉴定115所????? ? 主任 2013年08月在贵阳医学院学习公共营养学、健康管理学学员 2014年02月在贵阳市元生堂中医诊所 ? ? ? ? ? ? ? 经理兼针推师???? 2014年04月建立贵州省保健行业协会康复理疗委员会 ? 任主任委员 2014年05月任职贵州省保健科技协会赛事委员会 ? ? ? 主任 2014年05月建立九五康源系统健康理疗中心 ? ? ? ? ? 负责人 2015年09月加入贵阳市健康管理学会 ? ? ? ? ? ? ? ? 专家会员 2016年06月加入中推医学研究院、针灸推拿协会 ? ? ? 会员 2016年05月加入中国营养学会 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 会员 2016年06月加入世中联一带一路保准与健康产业联盟 ? 理事 2016年08月中华讲师网???????????????特聘讲师把祖国传统系统文化结合当代健康体系，修德正道，静心纯善，研无止境，学无止境，无尽包容，取精去糟，分而和之，合而用之，万法归一，一为系统。

贵州省贵阳市

￥38000

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黄飞宏

擅长领域：研发综合

所属行业：生产|加工|制造汽车/摩托车

讲师课程：黄飞宏老师主讲课程：《华为管理模式》、《华为绩效考核与激励体系设计》、《华为股权激励体系设计》、《华为任职资格与绩效激励》、《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《高效研发体系构建》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》等。

资历背景：黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司管理顾问，企业教练。 10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管控、人力资源管理咨询和研发管理咨询专家，擅长集团管控与组织设计、IPD产品研发体系设计、绩效管理与激励体系设计、任职资格等体系的设计与优化。黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系、任职资格等体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。授课风格： ? 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解； ? 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维； ? 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。黄老师的4:3:2:1授课风格： 4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践 3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验 2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力 1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力

北京市朝阳

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吴维

擅长领域：研发综合

所属行业：跨行业跨行业

讲师课程：《敏捷项目管理高级实务》、《软件项目管理高级实务》、《软件需求分析与需求管理》、《集成产品开发（IPD）体系详解与实战》、《研发质量管理与过程改进高级实战》、《如何构建高效的研发管理体系》、《研发团队管理》等。

资历背景：? 中天华夏资深顾问 ? 敏捷专家 ? IPD-CMMI专家 ? 资深软件研发项目经理 ? 需求分析专家 ? 系统设计专家 ? 高级项目经理【工作经历及专业背景】吴维老师曾就职于华为技术、CEC（中国电子产业集团）等知名通信及IT企业，拥有十多年工作经验，在任职期间，曾担任研发工程师、项目经理、需求分析师、系统工程师、软件研发部高级项目经理等职位，一直从事敏捷软件开发、项目管理、需求分析、系统设计、研发流程优化、软件研发项目经理培养等工作。吴老师尤其在敏捷软件开发方面拥有丰富的实践和管理经验，在华为就职期间，曾参与敏捷软件开发模式在IPD体系下的试点探索、成熟、优化、推广全过程，该项目是华为公司第一批引进敏捷开发模式的试点项目，通过对项目级敏捷开发模式的初步探索，实现了以落地TDD，结对编程，每日站立例会等敏捷实践成果。后续还以开发工程师、项目经理、PO、Scrum Master角色参与了多个敏捷软件的开发过程，对整个敏捷软件开发过程拥有全方位、多视角的理解和实践。吴老师在担任软件研发高级项目经理期间，其带领的敏捷项目开始实行持续集成、Anatomy分解、可视化管理等，极大的提升了软件开发测试的效率和质量。同时还为公司培养出多名优秀的项目经理和模块设计师，多次荣获“全流程业务贡献奖“及其它各种公司级大奖。

广东省深圳

￥22000

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卢刚

擅长领域：研发综合

所属行业：商业服务专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）

讲师课程：市场管理和产品规划，产品开发、研发项目管理，人力资源管理、组织结构设计和优化，组织变革

资历背景： 15年知名高科技企业研发管理实践经验，有着丰富的产品管理、产品开发、研发流程与项目管理、研发人力资源等管理经验。在华为公司工作的七年中，历任研发工程师、开发项目经理、预研项目计划处经理等，参与建立了规范的预研管理体系。之后担任过联合系统部总经理、固网计划处总经理、NGN产品线总监等，期间负责建立了解决方案类产品的管理制度并在固网积极实施，解决了跨产品、跨部门（研发、市场、技术支援）的管理问题，加快了产品的快速上市和成熟。全程参与了华为重要的研发体系变革（IPD）项目，担任固网首任IPMT执行秘书，与IBM顶尖顾问一起工作。之后担任某知名大型电子集团公司多媒体产品线总监、通信公司开发中心总经理，带领团队将技术趋势与消费者趋势进行了有机结合，成功领导团队开发了多款产品获得中国工业创新金奖，并得到了良好的市场效益。咨询背景：负责多家高科技企业产品管理、研发、流程和项目管理体系建设，成功参与了方太、康佳、许继、宝时得等大中型企业研发流程和项目管理体系重组工作。作为咨询项目核心成员，主导了方太公司的研发体系变革，包括产品战略梳理、组织调整、流程设计、沟通培训宣传、导入试点等各个重要环节，方太公司由此在国产厨房家电行业建立了差异化的产品设计能力，取得了领先者的市场地位。作为历史30年多年的康佳集团，在国企背景文化的主导下，管理变革难度巨大，作为这场变革的主导者，设计策划、领导推动了整个变革过程，通过长达1年半的努力，成功导入IPD产品管理体系。

浙江省杭州

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张宝雷

擅长领域：研发综合

所属行业：商业服务专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）

讲师课程：《创建市场导向的流程型研发组织》《研发质量管理》《研发人员的考核与激励》《从样品走向量产》《产品研发体系构建与模板详解》流程管理与产品管理系列：《流程体系规划与流程设计实战》《产品战略规划与路标管理》《市场驱动的产品开发流程管理》《成功的产品经理》管理系列：《从技术走向管理》《研发人员的核心管理技能提升》

资历背景：张老师是一名实战型研发管理培训专家，也是一位擅长于流程与研发咨询的顾问师，具有深厚的研发管理知识底蕴和丰富的研发管理工作经验。曾就职于华为技术、金蝶国际等公司，长期从事研发相关工作，拥有十多年研发和流程相关的中高层管理工作经验多年。经历了华为公司IPD、CMM研发体系管理变革过程，并亲身参与了数据通讯产品线的研发变革，从而对研发体系变革有了较为深入的理解和把握，同时，在此过程中，和国际著名咨询公司长期共同工作的经历，也使理论水平和眼界有了极大的提高。后又担任研发部经理、研发总监、公司副总裁等其他中高层管理职务，主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的研发管理变更，在此过程中，积累了十分丰富的研发领域实践经验，对中国企业研发管理变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。从事咨询和培训工作后，为企业做了大量研发和流程领域相关培训，并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司（其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括：某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司）提供了研发管理咨询和培训服务，均得到客户高度认可。在企业中作出的贡献在华为工作期间，先进入数据通讯产品线，曾担任软件工程师、项目经理、A8010产品PDT团队软件开发代表等职位，后进入华为研发体系变革团队，主要负责华为数据通讯产品线和资料开发部的流程梳理、呈现、优化和推行工作；进入公司级IPD-CMM流程推广组，历经一年时间，在数据通信产品线（含北京研究所）推广并落实了IPD-CMM开发流程；为资料开发部梳理并建立起完整的端到端流程体系，规范了资料开发部的工作，并将资料开发部工作纳入IPD整体流程体系中；主持建立了华为公司联机帮助开发标准，并建立起相应的联机帮助开发技术支撑体系及开发流程规范，经过近一年的努力，将该标准推广并落实下来，目前，华为公司各产品线所有的用户帮助文档都遵循该开发标准进行开发; 参与过两年的培训中心用户培训工作，主要负责培训数通产品，获得了用户的很高评价。在金蝶公司主导完成研发体系IPD变革的奠基和建设、核心研发流程梳理、固化、优化及推广，研发矩阵式管理模式及产品PDT团队运作模式的奠基，并作为核心力量完成《金蝶IPD流程管理体系》、《金蝶流程优化管理办法》，这些文件已经成为金蝶产品研发工作和流程优化工作的纲领性文件后作为质量总监，带领质量管理部加强了对产品研发的质量管控，并特别加强了对研发过程的监督和指导，从零开始组建QA团队，并完善了SQA报告制度，在担任质量总监期间，质量部对研发出现的重大问题80%以上都做到了提前发现和提前预警，并及时推进解决了大部分问题。同时，质量部大力加强和推进IPD及CMM 各项规范，使产品研发过程得到了极大的提高及规范，产品质量明显提高，缺陷率明显降低，产品延期情况明显改善。在测试质量方面，加强对测试团队的培养和考核，建立起测试团队绩效考核方案；推进自动化测试工作，并组建了专职的自动化测试工具开发团队；推广α/β测试理念，并推动公司从某产品开始启动α/β测试；推动测试团队加强对客户端反馈问题的收集、分析，并加强测试团队对售后团队的指导，完成《产品常见故障处理手册》等多份售后手册，帮助售后提升问题解决能力和效率在同维电子公司（年销售额80亿元）担任研发总监，推动并完成公司研发系统的IPD变革，并根据公司产品研发具体情况，主导选型并导入了研发管理系统PLM，实现了研发管理的流程化、IT化，实现PLM 系统与公司ERP系统、销售CRM系统等IT系统的对接，做到了研发流程的端到端打通和IT的端到端打通；主导研发绩效考核体系规划和建设，以研发流程和研发人员任职资格为基础，以PLM系统为数据来源，完成公司研发绩效考核办法的拟制、推广和改善。

广东省深圳

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